1. N'attendez pas l'idée révolutionnaire. Elle n'arrivera jamais. Concentrez-vous plutôt sur un créneau simple, passionnant, que personne n'occupe, et passez aussi vite que possible à l'exécution.

2. Partagez votre idée. Plus vous partagez, plus vous obtenez des conseils en retour, plus vous apprenez. Rencontrez vos concurrents et discutez avec eux.

3. Construisez une communauté. Utilisez les blogs et les réseaux sociaux, assurez-vous que les internautes entendent parler de vous.

4. Écoutez votre communauté. Répondez aux questions et réalisez votre produit/service en tenant compte des retours.

5. Rassemblez une équipe de choc. Sélectionnez des compétences complémentaires, différentes des vôtres. Faites appel à celles et ceux qui sont meilleurs que vous.

6. Soyez le premier à reconnaître les problèmes. Tout le monde commet des erreurs. Traitez les problèmes en public, informez-vous et apportez les corrections.

7. Ne perdez pas votre temps à faire des études de marché. Lancez des versions de test le plus tôt possible. Continuez d'améliorer votre produit/service en bêta publique.

8. Ne soyez pas obsédés par les business plans sur le papier. Car dans tous les cas, rien ne se réalisera jamais comme prévu.

9. Ne planifiez pas de gros budgets marketing. Ce qui est beaucoup plus important, et plus porteur, c'est que votre communauté aime le produit/service.

10. Ne pensez pas d'emblée à devenir riche. Concentrez-vous plutôt sur vos utilisateurs. L'argent est une conséquence de la réussite, ce n'est pas un but en soi.

Source : TechCrunch

Je trouve que ces conseils semblent bons, surtout qu'ils viennent d'un acteur important du monde de l'Internet.
Mais je trouve qu'il privilégie trop l'aspect "Ca plaît à ma communauté".
L'idée va fonctionner un moment, mais risque de s'essouffler si elle n'est pas vraiment bonne et forte.
On parlait beaucoup de l'idée de Hasbro de faire un monopoly Web2.0, il y a eu un gros buzz sur la ville de Montcuq, mais j'aimerais savoir combien d'internautes et de bloggeurs vont acheter le jeu.

Voici une définition de la délégation que j'ai eu lors d'une formation. C'est dense, il faut lire lentement et plusieurs fois, mais ca résume très bien :

La délégation est une méthode d'organisation qui consiste pour un responsable à confier à un collaborateur formé et d'accord la réalisation d'objectifs, élaborés en commun, en lui laissant une autonomie totale au niveau du process et des moyens, dans un cadre prédéfini, en l'assistant dans les difficultés rencontrées et en faisant le point avec lui au niveau des résultats, dans le cadre de procédures de contrôle dont la nature et la fréquence auront été définies avec lui à l'avance.

Ce post est le premier d’une longue série je pense. Il part d’un postulat très simple : une société de prestation est avant tout une société qui gère des relations. Relations entre personnes de différentes origines et formations (graphiste, développeur, qualiticien, …), avec différents niveaux de pouvoir (chef de projet, directeur, secrétaire…) et bien sur la sacro-sainte relation client/fournisseur. Nous naviguons donc dans un monde de relations humaines. Il me semblait important d’en parler sur un blog qui parle de nos métiers, car nous faisons notre métier grâce à des clients, qui ont toujours le dernier mot.

Donc, …. :

L’acceptation, c’est tout simplement dire OUI. Dire OUI à soit (OK j’ai pas un corps d’athlète, OK j’ai fait une bêtise) et OUI à ce qui existe (OK ce problème existe, OK j’ai peur). Mais c’est aussi dire OUI aux autres (OK j’accepte ton point de vue, OK c’est toi le client). S’accepter est une étape importante de l’estime de soi et accepter les autres et leurs points de vue est une étape nécessaire au processus de communication.

Qui ne s’est jamais retrouvé dans une situation de communication bloquée : vous discutez (politique) avec un ami qui n’a pas le même point de vue. Vous pensez « c’est vraiment bête ce qu’il dit, ca n’a pas de sens ». C’est là que le problème commence. « Il a tord, j’ai raison »… La tension monte, … ca vous rappelle des souvenirs ?

Une autre attitude consiste à dire : OK, il a un autre point de vue que le mien, mais que dit-il exactement, pourquoi pense-t’il cela, quels pourraient être les arguments qui le feraient réfléchir ? En général, la tension redescend et même si il est très rare de faire changer quelqu’un d’avis (surtout en politique), vous avez au moins eu une vraie communication avec l’autre. On s’est parlé, on s’est écouté. Et qui sait, il n’avait peut-être pas complètement tord…

Accepter le point de vue de l’autre, c’est permettre une vraie communication. C’est d’ailleurs une philosophie antique, utilisée par les stoïciens et les bouddhistes : « dire oui à ce qui est, puis faire face ».